Acabamos de cerrar una segunda semana excepcional ante la crisis por el Covid-19, tras unos primeros días en los que fijamos nuestros 5 ejes de actuación más inmediatos. A continuación detallos los puntos que han centrado nuestra acción durante la segunda semana de confinamiento.
Ahora más que nunca, referentes
Nos damos cuenta de que mantenernos en contacto constante con las 2.575 personas vinculadas a día de hoy al Casal les supone un apoyo vital. Las familias con niños y niñas a cargo y los y las jóvenes encuentran, pese a la distancia, la referencia y el espacio de confianza necesarios para gestionar el día a día. A continuación os detallamos los puntos que han centrado nuestra acción durante la segunda semana de confinamiento.
Condiciones de vida y necesidades básicas
Hemos elaborado un documento conjunto entre todos los equipos del Casal dels Infants que recoge las necesidades de las personas que acompañamos, así como los grados de severidad de las situaciones. El objetivo es detectar los casos de más vulnerabilidad y activar respuestas adaptadas con urgencia, así como prever futuras situaciones agravadas a las cuales tengamos que hacer frente.
Hemos hecho un seguimiento del reparto de las tarjetas monedero por parte de la Generalitat a los niños y niñas con beca comedor, compartiendo con los servicios sociales locales las listas de niños y niñas beneficiarios y organizando grupos de personas voluntarias del equipo de la entidad para ayudar en el reparto a domicilio, en algún municipio.
Hemos priorizado detectar aquellas familias que no están cubiertas por ayudas institucionales, activando recursos de la misma asociación, otros apoyos como la dotación extraordinaria del programa CaixaProinfància e iniciativas en red. Hemos hecho el seguimiento de otras medidas que se activarán en los próximos días por parte de la Generalitat, como las tarjetas monedero para niños y niñas de centros abiertos, que incluyen más apoyo económico.
Hemos trabajado también construyendo alianzas con diferentes empresas y organizaciones, que puedan ayudarnos a paliar urgencias concretas, para mejorar las condiciones de una o varias familias.
La precariedad laboral de las familias:
Han crecido los casos de madres y padres despedidos estos días. Recogemos e identificamos los cambios en la realidad laboral de las familias y todas las situaciones de economía sumergida. Necesitamos trabajar previendo todos los escenarios económicos y sociales que el post-covid19 nos dejará.
Hemos acompañado a las personas para que entiendan las diferentes situaciones en las que se pueden encontrar laboralmente ypuedan hacer valer sus derechos. Nuestro Servicio Sociojurídico Comunitario ha seguido ofreciendo asesoramiento jurídico y administrativo y elaborando materiales gráficos, breves, claros y entendedores para las personas que acompañamos.
Mirada a medio plazo
En medio de la gestión cotidiana de la emergencia, la información que recogemos y el seguimiento de las situaciones que realizamos durante estos días, serán nuestra hoja de ruta para tratar de enfocar las respuestas que podamos dar en el futuro inmediato. ¿Dónde seremos más esenciales? ¿Qué tendremos que priorizar? ¿Cómo nos podremos adaptar para acompañar mejor a los niños, niñas, jóvenes y familias?
Incidiremos para que la respuesta de las administraciones al estancamiento de la economía garantice los derechos de la infancia y de las familias, de forma previsora y sin que nadie se quede atrás. Velaremos porque se inviertan los recursos necesarios en el sistema de protección a la infancia, teniendo en cuenta que ha sido históricamente infradotado y que será clave para superar este escollo.